当施設は、処遇改善加算及び特定処遇改善加算並びに処遇改善支援補助金を取得しています。
以下の『職場環境等用件』について実施しております。


①入職促進に向けた取り組み
・法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
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　全職員が常に見えるところに理念を掲示し、月に一回以上の職員会議の際に職員皆んなで唱和しています。
・他産業からの転職者、主婦層、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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未経験者・無資格者を採用し勤務しながら資格を取得し長く勤務している職員がいる。

②資質向上やキャリアアップに向けた支援
・研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
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キャリアアップ等に関して、上位者がいつでも相談にのれる環境を整え面談している。研修の受講を推進している。キャリアアップ制度を導入している。

・エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当）制度等導入。
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管理者が常日頃から職員に近い立ち位置で仕事やメンタル面のサポートをしている。

③両立支援・多様な働き方の推進
・子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者の為の休業制度等の充実、事業所内託児施設の設備
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希望休の他に子育てや家族の介護等で休暇が必要な場合は取得させている。

・職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
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職員が希望した場合、正規職員への転換を積極的にしており、過去4年間毎年実施している。　令和3年度は5名・令和４年度１名・令和５年度１名・令和６年度１名を正社員に転換している。

④腰痛を含む心身の健康管理
・業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
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上位者によるメンタルヘルス等の相談がいつでも出来る体制を整えている。また、社内に医師を配置している。

・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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事故やトラブル等の対応マニュアルの整備をしている。

⑤生産性向上のための業務改善の取り組み
・厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている。
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現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している。

・5S活動(業務管理の手法の一つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備
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毎日の清掃はもちろん、月一回、大々的な清掃、整理整頓の実施をしている。

⑥やりがい・働きがいの醸成
・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気付きを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
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月一回以上の職員会議やユニット会議の実施をしており、介護職員の気付きを踏まえた活発な意見交換の中から職場環境やケア内容の改善をしている。

・ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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職員会議や運営推進会議にてケアの好事例や利用者様・利用者様のご家族の情報を共有している。